MBA课程
本课程的目标是回顾财务报告的某些要素, 培养财务分析能力, 并获得利用会计信息进行决策的经验.
前提条件：ACCT 6301或ACCT 2301和ACCT 2302
时间：7周
学时：3
本课程将经济分析应用于商业世界中的管理问题. 考虑的具体主题包括需求分析, 生产和成本, 定价政策和市场结构. 广泛使用案例分析.
时间：7周
学时：3
本课程涵盖公司资金流动的管理. 主题包括资金的最佳利用, 以及金融机构和市场的行为.
时间：7周
学时：3
管理资源(计算机、网络、软件、数据、 & 组织在应用信息系统时使用的人员. 识别机会的用户/经理角色, 掌握电脑应用，并创造性地运用资讯科技改善业务运作, 战术和战略计划和执行. 将涉及的主题包括企业系统, 管理支持系统, 决策支持系统, 电子商务应用.
时间：7周
学时：3
本课程是一门基于消费者导向的营销政策和决策的高级课程, 创新和创造性地适应变化, 营销行为的文化内涵, 以及理论在市场营销中的作用. 它调查了市场营销如何影响整体企业和商业决策，并让学生有机会在产品规划中看到高层次的战略营销决策, 促销定价及分销.
时间：7周
学时：3
组织行为学理论的分析及其在组织环境和工作场所的应用，以提高个人的目标, 集团, 组织绩效. 学生将考察动机的作用, 工作态度, 感知, 决策, 多样性, 领导, 沟通, 权力, 团队合作, 个性, 文化, 道德, 值, 以及组织生活的其他方面在组织环境中驱动人类行为.
时间：7周
学时：3
研究生产函数在商业系统中的作用及其与市场营销和财务的关系. 重点是在制造业和非制造业服务组织的转型过程中提高生产力所必需的决策. 生产系统设计策略, 容量管理, quality management; production planning, 库存计划与控制, 探讨了设施选址和供应链管理. 系统研究包括准时制，全面质量管理和柔性制造系统.
时间：7周
学时：3
这个顶点课程整合了总经理工作所需的技能和知识, 以竞争优势分析为中心主题. 本课程涵盖的主要主题包括制定策略, 管理战略变化, 实施战略，培养总经理. 本课程的目标将通过模拟决策来实现, 案例讨论, 以及其他学习工具.
时间：7周
学时：3
商业研究技术和方法. 主题包括科学方法, 商业信息源, 研究计划的制定和评估, 研究设计, 缩放和仪器设计, 抽样设计, 统计软件包和应用程序, 研究报告和写作以及商业研究中的道德考虑.
时间：7周
学时：3
MBA创业课程
本课程涉及启动和管理新的增长型企业的关键因素. 主要关注企业家的行为（包括成功的和不成功的）。, 创业过程, 新的创业策略, 识别和评估新的风险投资机会, 新型风险融资, 法律和税务方面的考虑, 以及创业过程的其他关键方面.
时间：7周
学时：3
本课程涵盖了一个成功的商业发展和启动所必需的关键营销技巧. 涵盖的主题包括价值主张, 最小可行产品, 客户识别, 细分和定位，最后是解决方案销售.
时间：7周
学时：3
本课程旨在为学生提供与创业和小企业相关的法律知识，以及使他们能够与律师进行有效互动所需的实质性知识, 会计师, 以及其他专业人士. 讨论的主题包括从现有的业务关系到创业, 商业组织, 不动产所有权和租赁权, 参与人力资源, 产品销售及负债, 保险, 债权与破产, 建立全球业务, 以及兼并和收购. 在其他课程中广泛介绍和涉及的其他主题包括筹款, 知识产权, 谈判和撰写合同.
时间：7周
学时：3
MBA基础课程
财务和管理会计理论和概念及其在财务和管理决策中的应用的考试.
时间：7周
学时：3
本课程介绍财务工具的基本概念和分析，以做出有效的管理决策. 主题包括财务经理在组织中的角色, 影响公司内部管理的决策, 财务报表分析, 以及运营计划和预算.
时间：7周
学时：3
介绍统计方法，包括概率概念, 推理技术, 方差分析, 回归分析, 卡方分布和其他非参数分析. 本课程侧重于使用计算机进行统计分析.
时间：7周
学时：3
